Ένα από τα θέµατα όπου δέχεστε κριτική είναι ότι ως πρόεδρος της ΠΑΣΕΓΕΣ είχατε πάντα γύρω σας ανθρώπους µέτριους κι υποτακτικούς, δεν ανοίξατε ποτέ πραγµατικά την πόρτα στα νέα παιδιά και στους πετυχηµένους του χώρου. Τι λέτε γι’ αυτό; Αν δεις το σηµερινό Συµβούλιο, έχει σηµαντικούς πετυχηµένους ανθρώπους. Αναφέρω χαρακτηριστικά τον πρόεδρο της Παναιγιάλειας, µίας επιχείρησης µε 20-30 εκατ. ευρώ τζίρο, τον πρόεδρο του Αγρινίου µε πολύ µεγάλους τζίρους. Μετά από τις παραιτήσεις, τον πρόεδρο των Καλαβρύτων, τεράστια επιχείρηση. Οι πιο πολλοί είναι πρόεδροι µεγάλων συνεταιρισµών. Απευθύνθηκα σε αυτούς, επειδή είχα αποφασίσει να αποχωρήσω πριν τις τελευταίες εκλογές, αλλά προκλήθηκα τότε µε τη συζήτηση που έγινε στη Βουλή από τον Κουκουλόπουλο. Και αυτός ήταν ο πιο ισχυρός λόγος που κατέβηκα ξανά. Απευθύνθηκα και σε άλλους, επικαλέσθηκαν ότι είχαν δουλειές, φόρτο εργασίας κ.λπ. Θεωρώ ότι όντως υπάρχουν κι άλλες συνεταιριστικές επιχειρήσεις, των οποίων η θέση είναι στο ∆Σ της ΠΑΣΕΓΕΣ
Ωστόσο, η αίσθηση σε όσους παρακολουθούν αυτά τα θέµατα, είναι ότι δουλεύατε χρόνια µε τους ίδιους, απογοητεύσατε τον κόσµο, ήρθε έτσι η παρακµή και οι συνεταιρισµοί αποτέλεσαν την εύκολη λεία στα κάθε είδους συµφέροντα, τα οποία ενδεχοµένως την κρίσιµη στιγµή να βρήκαν βοήθεια και από πολιτικούς, αυτό που είπατε πριν.Το µεγάλο µου λάθος είναι ότι δεν έφυγα στη δεύτερη θητεία µου ή άντε στην τρίτη, είναι η πέµπτη θητεία που κάνω τώρα. Ό,τι και να κάνεις, όταν καθίσεις πολύ χρόνο, έχεις κουράσει εξ ορισµού. Σκέπτοµαι πολλές φορές –γιατί, κακά τα ψέµατα, η γενιά µου σκέπτεται πιο πολύ πολιτικά και µετά επαγγελµατικά και ταξικά– ότι το πιο σοφό σύστηµα το έχουν στην Αµερική µε δύο θητείες στους προέδρους.
Είναι τώρα στον καινούργιο νόµο. Είναι στον καινούργιο νόµο για τους προέδρους των συνεταιρισµών, εδώ όµως έχουµε να κάνουµε µε ιδιωτική οικονοµία, είναι µία παρέµβαση στην ιδιωτική οικονοµία που δε γίνεται σε άλλες επιχειρήσεις. ∆ε µιλώ για τους συνεταιρισµούς ή για τις επιχειρήσεις, µιλώ για τους θεσµούς, µιλώ για την ΠΑΣΕΓΕΣ, για τέτοιου είδους θεσµούς, άλλο η επιχειρηµατικότητα. Πιθανά, στην επικίνδυνη τροποποίηση του καταστατικού της ΠΑΣΕΓΕΣ θα το βάλω σαν σπέρµα –µε πολλή προσοχή, βέβαια, να µην παρεξηγηθώ ότι, κοίταξε, αυτός έκατσε 16 χρόνια και τώρα λέει στους άλλους δύο θητείες– αλλά θα τους καταθέσω τη δική µου εµπειρία, ότι ήταν λάθος µου που δεν έφυγα τότε, γιατί η φθορά δεν προκύπτει από τα έργα και τις ηµέρες.
Εγώ έκανα τη µελέτη και έσωσα το βαµβάκι που ήταν 3.500.000 στρέµµατα, κάναµε τη µελέτη και είπαµε ότι η συνδεδεµένη επιδότηση θα έχει αξία εάν πάµε 1.000.000 στρέµµατα κάτω περίπου. Πήγα στον Κοντό και καθίσαµε και κουβεντιάσαµε και συµφώνησε και πήγαµε και το βάλαµε στην ΕΕ και κατεβάσαµε. Αυτά είναι 150.000.000-200.000.000 ευρώ το χρόνο η συνδεδεµένη επιδότηση, γι’ αυτό δε µιλά κανείς.
Η ΠΑΣΕΓΕΣ επί ηµερών µου ήταν που έκανε τα συµπληρωµατικά µέτρα, µε τα διάφορα επενδυτικά σχέδια και πήραν οι καπνοπαραγωγοί λεφτά από το Β’ Πυλώνα. Εγώ προσωπικά ήµουν στο Συµβούλιο Υπουργών –µε είχε πάρει ο Ανωµερίτης µαζί– που έσωσα τα οπωροκηπευτικά που µας έδιναν µεγάλη ποσότητα στην ντοµάτα τότε που δεν είχαµε και µας έκοβαν στα χυµοποιήσιµα πορτοκάλια και στα χυµοποιήσιµα ροδάκινα, αυτά είναι εκατοντάδες εκατοµµύρια, δε µιλά κανείς γι’ αυτά.
Πήρα επάνω µου εντελώς, θα έλεγα –βεβαίως, µε την οµόφωνη σύµφωνη γνώµη του Συµβουλίου– να πάµε στην ολική αποδέσµευση, όπου τώρα θα είχαµε να γράφουµε ζηµιές, αν δεν το κάναµε, από τα συνδεδεµένα κοµµάτια. Η µόνη πρόταση που υπήρχε για την τελευταία µεταρρύθµιση, ήταν µόνο της ΠΑΣΕΓΕΣ, ούτε το υπουργείο παρουσίασε πρόταση, ούτε άλλος φορέας. Εµείς το πήραµε επάνω µας το θέµα και είπαµε ότι πρέπει να µεταφερθούν πόροι προς την κτηνοτροφία που είναι ο µεγάλος ασθενής. ∆ηλαδή τέτοια µπορώ να σου γράψω πενήντα, το καλό όµως δε φαίνεται ποτέ
Το καλό, τι δουλειά είχε, κύριε πρόεδρε, αντί να ασχολείστε µε την καθοδήγηση και οργάνωση του χώρου, δηλαδή µε θέµατα σαν αυτά που περιγράψατε, αντί να είναι η ΠΑΣΕΓΕΣ ο συνοµιλητής της πολιτείας για τα αγροτικά, να φτιάχνει ανώνυµες εταιρείες και να κυνηγά το κέρδος, δε δίνατε έτσι πάτηµα στους κάθε είδους πολέµιους; Μία εταιρεία ήταν, δεν ήταν καµία άλλη. Μία εταιρεία ήταν, η AGRΩ.
Ήταν η AGRΩ, ήταν η ΠΑΣΕΓΕΣ cert που προχθές της αφαίρεσαν, λέει, την άδεια.. Όχι, εµείς την καταργούµε.
Τέλος πάντων , ήταν η ΣΥΝΕ∆ΙΑ που περιήλθε στη Συνοµοσπονδία... Η ΣΥΝΕ∆ΙΑ περιήλθε, γιατί πιεζόταν τότε η τράπεζα, στα πλαίσια µιας καλής συνεργασίας που είχαµε, διευκολύναµε την τράπεζα για να φύγουν οµαλά οι εργαζόµενοι, γιατί πιεζόταν άρον-άρον να τελειώνει µε αυτό το πράγµα
Έδωσε πατήµατα όµως.Όµως η ΠΑΣΕΓΕΣ cert είχε περιεχόµενο, βεβαίως δεν βρήκαµε το κατάλληλο προσωπικό να την τρέξει
Ήταν δουλειά της ΠΑΣΕΓΕΣ, πρόεδρε;Η ΠΑΣΕΓΕΣ πρέπει να παίρνει την πρωτοβουλία να οργανώσει το χώρο κάθε φορά
Να οργανώσει το χώρο, συµφωνούµε, όχι να κάνει η ίδια τον επιχειρηµατία. Μα, δεν έκανε τον επιχειρηµατία η ίδια
Μα, όταν συστήνει ανώνυµη εταιρεία; Στην ανώνυµο εταιρεία αυτή, εµείς είχαµε ποσοστό πολύ κάτω από 20%
Είχατε ποσοστό.Αυτά και ο Μπαλτατζής τα είχε κάνει, δεν ήταν κάτι το καινούργιο. Το θέµα της κριτικής που εγώ δέχοµαι είναι ότι ήµουν ελαστικός σε ό,τι αφορά το management και δεν ήταν αποτελεσµατικό. Το να πάει δηλαδή µία εταιρεία για τον συγκεκριµένο στόχο να διαπραγµατευτεί µε τις µεγάλες εταιρείες για τους καλούς συνεταιρισµούς, να πετύχει όσο το δυνατόν µεγαλύτερες εκπτώσεις, δεν είναι κακό. Κι αν το θέλεις, είναι ένα έλλειµµα υπαρκτό σήµερα και πρέπει να παρθεί ξανά µία τέτοια πρωτοβουλία, κάτω όµως από άλλες προϋποθέσεις, χωρίς να συµµετέχει η ΠΑΣΕΓΕΣ, µε άλλο τρόπο και άλλο µοντέλο. ∆ηλαδή το λάθος εκεί δεν είναι στην πρωτοβουλία, είναι στον τρόπο που στήθηκε. Έπρεπε να είναι καθαρά ένας φορέας διαπραγµάτευσης µόνο µε συνδροµές, όχι µε εµπορικά κέρδη.
Πρόεδρέ µου, σε αυτήν την πολιτική δηµιουργούσατε συνεχώς αντιπάλους, στα αγροεφόδια, στις πιστοποιήσεις, στα συµβουλευτικά –γεωπόνοι, µελετητές κ.λπ.– στα αναπτυξιακά προγράµµατα, ακόµα και στο χώρο του Τύπου.Εγώ τι έκανα στο χώρο του Τύπου;
∆ηµιουργούσατε αντιπαλότητες µέσα από την προσπάθεια να επιχειρήσετε. Στο χώρο του τύπου εκτός από ένα site, δεν έχω τίποτα άλλο
Και µε περιοδικό. Αυτό το περιοδικό το βρήκα, θα το καταργούσα
Να µη λειτουργείτε εµπορικά, όµως, αυτού του είδους τα µέσα. Τι εννοείς εµπορικά;
Από τη στιγµή που παίρνεις διαφήµιση και κάνεις τέτοιου είδους τζίρο, αφαιρώντας κάτι από το µικρό κοµµάτι που είναι η αγορά, αµέσως δηµιουργεί αντιπαλότητες. Αυτό το καταλαβαίνω, αλλά για ένα site δε νοµίζω ότι είναι τόσο κακό να πάρω και 5.000-10.000 ευρώ διαφήµιση
Μη µένουµε στο τελευταίο παράδειγµα, τα προηγούµενα νοµίζω ότι δηµιούργησαν µεγαλύτερες αντιπαλότητες, το αναφέρω για την ουσία της κουβέντας. Αν δεν έκανα και τίποτα και δεν έπαιρνα καµία πρωτοβουλία, πιθανώς να ήµουν πεθαµένος
Αυτά που περιγράψατε σαν µελέτες, προτάσεις, θέσεις και εισηγήσεις της ΠΑΣΕΓΕΣ έχουν ενδιαφέρον, ήταν τα µεγάλα. Έκανε η ΠΑΣΕΓΕΣ µελέτη µε το Πολυτεχνείο για το νερό, µία πολύ σπουδαία µελέτη που δεν ασχολήθηκε κανείς µε αυτό το θέµα. Σε µία δράση υπάρχει ισοζύγιο, υπάρχουν τα θετικά, υπάρχουν και τα αρνητικά. Θέλεις να δεχθώ ότι ήταν αρνητικό το ότι πήγα και έκανα εταιρεία για τα λιπάσµατα, να το δεχθώ. Θέλεις να δεχθώ ότι ήταν αρνητικό ότι πήρα την ΠΑΣΕΓΕΣ cert, να το δεχθώ. Θέλεις να δεχθώ ότι ήταν αρνητικό το θέµα της AGRΩ , να το δεχθώ. Το site δεν το δέχοµαι γιατί πρέπει να υπάρχει µία πρωτογενής ενηµέρωση και χαράς τη διαφήµιση που παίρνουµε δηλαδή. Να δεχθώ λοιπόν τα αρνητικά, να χρησιµοποιήσω τον όρο του Κουκουλόπουλου, έγινε τόσο δυσανάλογος θόρυβος για τα αρνητικά και θάφθηκαν τόσο πολύ τα θετικά που δεν έχει προηγούµενο.
Γιατί ενοχλούσατε σε κάποια πράγµατα, αυτό, ναι.Να µη βρεθεί ένας να πει για τα θετικά: Αυτοί εδώ κατέθεσαν γενναία πρόταση για το νερό, κατέθεσαν για το ασφαλιστικό, κατέθεσαν ένα σωρό µελέτες, για το βαµβάκι, τις οποίες χρησιµοποίησε το υπουργείο πολλές φορές.
Γι’ αυτό δεν πρέπει να δίνουµε δικαιώµατα, για να µην µπορεί να χρησιµοποιήσει κανείς τις λάθος επιλογές. Θα εννοούσα ότι είναι δικαιώµατα αυτά που η προσωπική µου ζωή ήταν εις βάρος της ΠΑΣΕΓΕΣ, εγώ τέτοια δικαιώµατα δεν έχω δώσει
∆εν µπαίνω εγώ σε αυτά, µιλώ για πολιτικές και µόνο. ∆ικαιώµατα από τη δράση µου έχω δώσει αρνητικά, έχω δώσει και θετικά όµως, και αυτήν τη στιγµή µου χρεώνουν µόνο τα αρνητικά. ∆ηλαδή το ότι αντιστάθηκα για να υπερασπιστώ τις διεθνείς συνεταιριστικές αρχές και τις αξίες του συνεργατισµού σε σχέση µε το νόµο 4015 και τον προχθεσινό της σηµερινής κυβέρνησης, δεν είναι θετικό; Θέλουν να µου πάρουν το κεφάλι για αυτό. Το ότι βγήκα για αυστηρά επαγγελµατικούς λόγους και πήρα θέση υπέρ του «Ναι», είχα υποχρέωση να το κάνω κατά την άποψή µου, το έβαλα στο Συµβούλιο, εγκρίθηκε µε µία επιφύλαξη, όχι διαφορετική άποψη, µε µία επιφύλαξη και η επιφύλαξη ήταν τακτικής, να µη συγκρουστούµε, να µη µας µαλώσουν, το ότι πήρα θέση γι’ αυτό δεν είναι στα θετικά; Η χώρα και η σηµερινή κυβέρνηση δεν ακολούθησε το «Ναι» στην πορεία; ∆ε µιλά κανείς γι’ αυτό
Συνέντευξη στον Γιάννη Πανάγο, από το 547ο φύλλο της εφημερίδας Agrenda
Ωστόσο, η αίσθηση σε όσους παρακολουθούν αυτά τα θέµατα, είναι ότι δουλεύατε χρόνια µε τους ίδιους, απογοητεύσατε τον κόσµο, ήρθε έτσι η παρακµή και οι συνεταιρισµοί αποτέλεσαν την εύκολη λεία στα κάθε είδους συµφέροντα, τα οποία ενδεχοµένως την κρίσιµη στιγµή να βρήκαν βοήθεια και από πολιτικούς, αυτό που είπατε πριν.Το µεγάλο µου λάθος είναι ότι δεν έφυγα στη δεύτερη θητεία µου ή άντε στην τρίτη, είναι η πέµπτη θητεία που κάνω τώρα. Ό,τι και να κάνεις, όταν καθίσεις πολύ χρόνο, έχεις κουράσει εξ ορισµού. Σκέπτοµαι πολλές φορές –γιατί, κακά τα ψέµατα, η γενιά µου σκέπτεται πιο πολύ πολιτικά και µετά επαγγελµατικά και ταξικά– ότι το πιο σοφό σύστηµα το έχουν στην Αµερική µε δύο θητείες στους προέδρους.
Εγώ έκανα τη µελέτη και έσωσα το βαµβάκι που ήταν 3.500.000 στρέµµατα, κάναµε τη µελέτη και είπαµε ότι η συνδεδεµένη επιδότηση θα έχει αξία εάν πάµε 1.000.000 στρέµµατα κάτω περίπου. Πήγα στον Κοντό και καθίσαµε και κουβεντιάσαµε και συµφώνησε και πήγαµε και το βάλαµε στην ΕΕ και κατεβάσαµε. Αυτά είναι 150.000.000-200.000.000 ευρώ το χρόνο η συνδεδεµένη επιδότηση, γι’ αυτό δε µιλά κανείς.
Η ΠΑΣΕΓΕΣ επί ηµερών µου ήταν που έκανε τα συµπληρωµατικά µέτρα, µε τα διάφορα επενδυτικά σχέδια και πήραν οι καπνοπαραγωγοί λεφτά από το Β’ Πυλώνα. Εγώ προσωπικά ήµουν στο Συµβούλιο Υπουργών –µε είχε πάρει ο Ανωµερίτης µαζί– που έσωσα τα οπωροκηπευτικά που µας έδιναν µεγάλη ποσότητα στην ντοµάτα τότε που δεν είχαµε και µας έκοβαν στα χυµοποιήσιµα πορτοκάλια και στα χυµοποιήσιµα ροδάκινα, αυτά είναι εκατοντάδες εκατοµµύρια, δε µιλά κανείς γι’ αυτά.
Πήρα επάνω µου εντελώς, θα έλεγα –βεβαίως, µε την οµόφωνη σύµφωνη γνώµη του Συµβουλίου– να πάµε στην ολική αποδέσµευση, όπου τώρα θα είχαµε να γράφουµε ζηµιές, αν δεν το κάναµε, από τα συνδεδεµένα κοµµάτια. Η µόνη πρόταση που υπήρχε για την τελευταία µεταρρύθµιση, ήταν µόνο της ΠΑΣΕΓΕΣ, ούτε το υπουργείο παρουσίασε πρόταση, ούτε άλλος φορέας. Εµείς το πήραµε επάνω µας το θέµα και είπαµε ότι πρέπει να µεταφερθούν πόροι προς την κτηνοτροφία που είναι ο µεγάλος ασθενής. ∆ηλαδή τέτοια µπορώ να σου γράψω πενήντα, το καλό όµως δε φαίνεται ποτέ
Το καλό, τι δουλειά είχε, κύριε πρόεδρε, αντί να ασχολείστε µε την καθοδήγηση και οργάνωση του χώρου, δηλαδή µε θέµατα σαν αυτά που περιγράψατε, αντί να είναι η ΠΑΣΕΓΕΣ ο συνοµιλητής της πολιτείας για τα αγροτικά, να φτιάχνει ανώνυµες εταιρείες και να κυνηγά το κέρδος, δε δίνατε έτσι πάτηµα στους κάθε είδους πολέµιους; Μία εταιρεία ήταν, δεν ήταν καµία άλλη. Μία εταιρεία ήταν, η AGRΩ.
Ήταν η AGRΩ, ήταν η ΠΑΣΕΓΕΣ cert που προχθές της αφαίρεσαν, λέει, την άδεια.. Όχι, εµείς την καταργούµε.
Έδωσε πατήµατα όµως.Όµως η ΠΑΣΕΓΕΣ cert είχε περιεχόµενο, βεβαίως δεν βρήκαµε το κατάλληλο προσωπικό να την τρέξει
Ήταν δουλειά της ΠΑΣΕΓΕΣ, πρόεδρε;Η ΠΑΣΕΓΕΣ πρέπει να παίρνει την πρωτοβουλία να οργανώσει το χώρο κάθε φορά
Να οργανώσει το χώρο, συµφωνούµε, όχι να κάνει η ίδια τον επιχειρηµατία. Μα, δεν έκανε τον επιχειρηµατία η ίδια
Μα, όταν συστήνει ανώνυµη εταιρεία; Στην ανώνυµο εταιρεία αυτή, εµείς είχαµε ποσοστό πολύ κάτω από 20%
Είχατε ποσοστό.Αυτά και ο Μπαλτατζής τα είχε κάνει, δεν ήταν κάτι το καινούργιο. Το θέµα της κριτικής που εγώ δέχοµαι είναι ότι ήµουν ελαστικός σε ό,τι αφορά το management και δεν ήταν αποτελεσµατικό. Το να πάει δηλαδή µία εταιρεία για τον συγκεκριµένο στόχο να διαπραγµατευτεί µε τις µεγάλες εταιρείες για τους καλούς συνεταιρισµούς, να πετύχει όσο το δυνατόν µεγαλύτερες εκπτώσεις, δεν είναι κακό. Κι αν το θέλεις, είναι ένα έλλειµµα υπαρκτό σήµερα και πρέπει να παρθεί ξανά µία τέτοια πρωτοβουλία, κάτω όµως από άλλες προϋποθέσεις, χωρίς να συµµετέχει η ΠΑΣΕΓΕΣ, µε άλλο τρόπο και άλλο µοντέλο. ∆ηλαδή το λάθος εκεί δεν είναι στην πρωτοβουλία, είναι στον τρόπο που στήθηκε. Έπρεπε να είναι καθαρά ένας φορέας διαπραγµάτευσης µόνο µε συνδροµές, όχι µε εµπορικά κέρδη.
Πρόεδρέ µου, σε αυτήν την πολιτική δηµιουργούσατε συνεχώς αντιπάλους, στα αγροεφόδια, στις πιστοποιήσεις, στα συµβουλευτικά –γεωπόνοι, µελετητές κ.λπ.– στα αναπτυξιακά προγράµµατα, ακόµα και στο χώρο του Τύπου.Εγώ τι έκανα στο χώρο του Τύπου;
Και µε περιοδικό. Αυτό το περιοδικό το βρήκα, θα το καταργούσα
Να µη λειτουργείτε εµπορικά, όµως, αυτού του είδους τα µέσα. Τι εννοείς εµπορικά;
Από τη στιγµή που παίρνεις διαφήµιση και κάνεις τέτοιου είδους τζίρο, αφαιρώντας κάτι από το µικρό κοµµάτι που είναι η αγορά, αµέσως δηµιουργεί αντιπαλότητες. Αυτό το καταλαβαίνω, αλλά για ένα site δε νοµίζω ότι είναι τόσο κακό να πάρω και 5.000-10.000 ευρώ διαφήµιση
Μη µένουµε στο τελευταίο παράδειγµα, τα προηγούµενα νοµίζω ότι δηµιούργησαν µεγαλύτερες αντιπαλότητες, το αναφέρω για την ουσία της κουβέντας. Αν δεν έκανα και τίποτα και δεν έπαιρνα καµία πρωτοβουλία, πιθανώς να ήµουν πεθαµένος
Αυτά που περιγράψατε σαν µελέτες, προτάσεις, θέσεις και εισηγήσεις της ΠΑΣΕΓΕΣ έχουν ενδιαφέρον, ήταν τα µεγάλα. Έκανε η ΠΑΣΕΓΕΣ µελέτη µε το Πολυτεχνείο για το νερό, µία πολύ σπουδαία µελέτη που δεν ασχολήθηκε κανείς µε αυτό το θέµα. Σε µία δράση υπάρχει ισοζύγιο, υπάρχουν τα θετικά, υπάρχουν και τα αρνητικά. Θέλεις να δεχθώ ότι ήταν αρνητικό το ότι πήγα και έκανα εταιρεία για τα λιπάσµατα, να το δεχθώ. Θέλεις να δεχθώ ότι ήταν αρνητικό ότι πήρα την ΠΑΣΕΓΕΣ cert, να το δεχθώ. Θέλεις να δεχθώ ότι ήταν αρνητικό το θέµα της AGRΩ , να το δεχθώ. Το site δεν το δέχοµαι γιατί πρέπει να υπάρχει µία πρωτογενής ενηµέρωση και χαράς τη διαφήµιση που παίρνουµε δηλαδή. Να δεχθώ λοιπόν τα αρνητικά, να χρησιµοποιήσω τον όρο του Κουκουλόπουλου, έγινε τόσο δυσανάλογος θόρυβος για τα αρνητικά και θάφθηκαν τόσο πολύ τα θετικά που δεν έχει προηγούµενο.
Γιατί ενοχλούσατε σε κάποια πράγµατα, αυτό, ναι.Να µη βρεθεί ένας να πει για τα θετικά: Αυτοί εδώ κατέθεσαν γενναία πρόταση για το νερό, κατέθεσαν για το ασφαλιστικό, κατέθεσαν ένα σωρό µελέτες, για το βαµβάκι, τις οποίες χρησιµοποίησε το υπουργείο πολλές φορές.
Γι’ αυτό δεν πρέπει να δίνουµε δικαιώµατα, για να µην µπορεί να χρησιµοποιήσει κανείς τις λάθος επιλογές. Θα εννοούσα ότι είναι δικαιώµατα αυτά που η προσωπική µου ζωή ήταν εις βάρος της ΠΑΣΕΓΕΣ, εγώ τέτοια δικαιώµατα δεν έχω δώσει
∆εν µπαίνω εγώ σε αυτά, µιλώ για πολιτικές και µόνο. ∆ικαιώµατα από τη δράση µου έχω δώσει αρνητικά, έχω δώσει και θετικά όµως, και αυτήν τη στιγµή µου χρεώνουν µόνο τα αρνητικά. ∆ηλαδή το ότι αντιστάθηκα για να υπερασπιστώ τις διεθνείς συνεταιριστικές αρχές και τις αξίες του συνεργατισµού σε σχέση µε το νόµο 4015 και τον προχθεσινό της σηµερινής κυβέρνησης, δεν είναι θετικό; Θέλουν να µου πάρουν το κεφάλι για αυτό. Το ότι βγήκα για αυστηρά επαγγελµατικούς λόγους και πήρα θέση υπέρ του «Ναι», είχα υποχρέωση να το κάνω κατά την άποψή µου, το έβαλα στο Συµβούλιο, εγκρίθηκε µε µία επιφύλαξη, όχι διαφορετική άποψη, µε µία επιφύλαξη και η επιφύλαξη ήταν τακτικής, να µη συγκρουστούµε, να µη µας µαλώσουν, το ότι πήρα θέση γι’ αυτό δεν είναι στα θετικά; Η χώρα και η σηµερινή κυβέρνηση δεν ακολούθησε το «Ναι» στην πορεία; ∆ε µιλά κανείς γι’ αυτό
Συνέντευξη στον Γιάννη Πανάγο, από το 547ο φύλλο της εφημερίδας Agrenda
