Διεκδικεί ξανά θέση στη διοίκηση της Ένωσης Πεζών και όπως λέει δεν έχει αντιπαραθέσεις. «Η Ένωση προοδεύει με τη δημιουργική σύνθεση απόψεων», τονίζει. Κι όμως η Ένωση Πεζών το 1994 ήταν λίγο πριν το λουκέτο…
Ο Γ. Φραγκιαδουλάκης επισημαίνει ότι βαδίζει με πίστη και ηθική και προσθέτει ότι ο πρόεδρος πρέπει να αφήνει έξω από την πόρτα τις ανθρώπινες αδυναμίες. Μιλά για τις καινοτομίες της Ένωσης Πεζών και τονίζει ότι χρειάζεται να γίνουν τομές. «Η Ένωση αλλάζει μορφή και αυτό έχει πολλές παραμέτρους» σημειώνει, αναφερόμενος στη μετατροπή της ΕΑΣ σε ΑΕΣ.
Αναδειχθήκατε πρόεδρος στην ΕΑΣ Πεζών το 1994, όταν πολλοί σχολίαζαν ότι θα βάλει λουκέτο….
Ναι ήταν η 3η οργάνωση σε όλη την Ελλάδα που την είχαν προγραμματίσει για κλείσιμο. Υψηλά στελέχη μου έλεγαν τότε ότι το... λουκέτο ήταν… βενετσιάνικο. Έχει μπει στην πόρτα και εγώ, έλεγαν, θα το έκλεινα. Δώσαμε μάχη για να υπαχθεί η ΕΑΣ Πεζών στο μέτρο διαγραφής χρεών των συνεταιριστικών οργανώσεων. Έτσι διαγράφηκαν σημαντικά χρέη και έμειναν 500 εκατ. δρχ που τα αποπληρώσαμε. Παράλληλα προχωρούσαμε με καινοτομίες για την ανάπτυξη της Ένωσης.
Πολλοί σχολιάζουν ότι η ανάπτυξη οφείλεται στη διοίκηση, αλλά και στο γεγονός ότι πρόκειται για μία σχετικά μικρή, ελέγξιμη Ένωση….
Ναι, οφείλεται στους παράγοντες που είπατε. Οφείλεται επίσης στη διεύθυνση και σε όλο το προσωπικό της Ένωσης, δεν θα υποτιμήσω τη δουλειά κανενός. Επίσης όμως οφείλεται στο διοικητικό συμβούλιο και τον πρόεδρο. Πιστεύω ότι τιμήσαμε την εμπιστοσύνη που μας έδειξαν οι αγρότες. Εγώ ως πρόεδρος και η διοίκηση βαδίζουμε με πίστη και ηθική.
Τι λέτε, υπάρχει πίστη και ηθική στο αγροτοσυνεταιριστικό χώρο;
Δεν μπορώ να μιλήσω για άλλους. Εγώ μιλώ για τον εαυτό μου. Όποιος κάθεται στην καρέκλα του προέδρου πρέπει να έχει μέσα του πίστη για τον αγώνα που κάνει και ηθική. Δεν πρέπει να αμφισβητείται η ηθική του προέδρου της Ένωσης. Ο πρόεδρος πρέπει να αφήνει στο σπίτι του τις ανθρώπινες αδυναμίες.
Η Ένωση Πεζών ξεχωρίζει για τις καινοτομίες της. Ποιες ήταν οι κυριότερες;
Η συσκευασία ασκού στο «Κρασί της παρέας» ήταν η πρώτη, τη δεκαετία του ‘90. Είχε προηγηθεί μία αποτυχημένη προσπάθεια ιδιώτη να συσκευάσει το κρασί σε ασκό. Εμείς τολμήσαμε, πετύχαμε και έτσι άρχισε η συσκευασία του κρασιού σε ασκό στην Κρήτη και όλη την Ελλάδα, από οργανώσεις και ιδιώτες. Ακολούθησε η συσκευασία του κρασιού σε τετραπάκ. Το κρασί μπήκε ακόμα και στα ψυγεία των περίπτερων. Δεν μιμήθηκαν άλλοι αυτή την προσπάθεια επειδή η επένδυση είναι τεράστια. Ακολούθησε η συσκευασία του λαδιού σε τετραπρίσμα…
Είχε επιτυχία το λάδι σε τετραπρίσμα;
Ναι είχε. Ανεξάρτητα όμως από αυτό, οι καινοτομίες βοηθάνε ώστε να ξεχωρίζεις και να δείχνεις στην αγορά ότι είσαι εδώ και καινοτομείς. Αυτό είναι σημαντικό στο επιχειρείν. Το ελαιόλαδο «Ελαιοπαραγωγοί» ήταν η επόμενη καινοτομία, καθώς στη συσκευασία αναφέρεται η ακτινογραφία του κόστους παραγωγής και εμφιάλωσης και έτσι οι καταναλωτές ξέρουν πού πάνε τα χρήματα που δίνουν όταν το αγοράζουν. Η τελευταία καινοτομία μας είναι το fizz. Όλο αυτό το διάστημα κάναμε επενδύσεις στις εγκαταστάσεις των ελαιουργείων, τη βελτίωση της μονάδας οινοποίησης, στο μουσείο και άλλα.
Αρκετοί αγρότες σχολιάζουν ότι η Ένωση Πεζών δεν δίνει τις καλύτερες τιμές παραγωγού.
Ο καθένας εκφράζει την άποψή του. Οι αποφάσεις όμως λαμβάνονται συλλογικά. Και ουδέποτε η Ένωση έχει αδικήσει τον παραγωγό. Ειδικότερα στα σταφύλια βάζουμε κριτήριο τις συναλλαγές των παραγωγών με την Ένωση. Όποιος συναλλάσσεται με την Ένωση παίρνει υψηλότερες τιμές. Και μετά τη λήψη αυτού του μέτρου έχουν αυξηθεί οι συναλλαγές των παραγωγών με την Ένωση. Όσοι βλέπουν την Ένωση σαν αποκούμπι στις δύσκολες στιγμές, της κάνουν κακό.
Κάποιοι υποστηρίζουν ότι έχετε κάνει εξυπηρετήσεις στις προσλήψεις προσωπικού.
Οι προσλήψεις στελεχών γίνονται από μία επιτροπή στην οποία μετέχουν δύο στελέχη της ΠΑΣΕΓΕΣ και ο διευθυντής της Ένωσης. Στις προσλήψεις έκτακτου προσωπικού, έχουμε λίγες θέσεις και αιτήσεις πολλές. Για παράδειγμα για 5 προσλήψεις καταθέτουν 400 αιτήσεις. Κάνουμε λοιπόν 5 φίλους και 395 δυσαρεστημένους…
Φέτος έχετε ισχυρότερους αντιπάλους….
Εγώ δεν έχω αντιπαραθέσεις, ούτε αντιπάλους. Η επιθυμία και η φιλοδοξία είναι θεμιτή και ανθρώπινη. Από το συνεταιρισμό μου πήρα το εισιτήριο ως αντιπρόσωπος στην Ένωση. Και επιθυμώ να πάρω εισιτήριο από τους αντιπροσώπους στη διοίκηση. Από εκεί και πέρα η διοίκηση θα κρίνει. Αυτοί που θα επιλεγούν για τη διοίκηση πρέπει να κάνουν ποικίλες τομές, για τη μείωση του κόστους και την ανάπτυξη του τζίρου. Η Ένωση αλλάζει μορφή και αυτό έχει πολλές παραμέτρους.
WHO IS WHO
Ο 65χρονος Γιώργος Φραγκιαδουλάκης είναι ελαιοπαραγωγός και αμπελουργός από το χωριό Αστρίτσι του δήμου Αρχανών Αστερουσίων νομού Ηρακλείου Κρήτης. Όταν πέθανε ο πατέρας του, κληρονόμησε την περιουσία του και αποφάσισε να την αξιοποιήσει και να γίνει κατά κύριο επάγγελμα αγρότης. Το 1990 ψηφίστηκε αντιπρόσωπος του συνεταιρισμού του στην ΕΑΣ Πεζών, εκλέχθηκε στη διοίκηση της Ένωσης και αναδείχθηκε αντιπρόεδρος. Από το 1994 είναι πρόεδρος στην Ένωση Πεζών. Είναι παντρεμένος, έχει 2 κόρες και εγγόνια.
